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有關物聯物平台

台灣中小企業認為最重要的前三大競爭優勢分別是〆供應鏈管理、創新思維和高素質勞工。「世上唯一不變的事,就是改變本身。」面對商業環境不停歇的競爭消長,企業經營者抱持的視野觀點、經商態度與習慣,都攸關著他們能否順應時勢的變動,開創常青的基業。此外李家同教授的文章亦對我們的創新思考給于激勵,李教授曾說: Yamaha 並沒有發明電子琴,但他們努力地將一個沒有什麼了不起的東西加以改良,在改良過程中所累積起來的經驜,成了公司的珍貴資產,使得別的公司很難和它競爭。現在,要造出比 Yamaha 更好的電風琴,幾乎是不可能。
我們可以想像得到,在很多的國外大公司和研究機構,有很多人一直在做改良的工作,他們沒有見異思遷,每天都想做新的工作,這叫做「精益求精」,反觀來看台灣我們實在沒有這種「精益求精」的文化。台灣喜歡強調新的科技,政府也會鼓勵大家去做那種時髦的研究,而毫不猶豫地放棄了原來的研究,這叫做「新益求新」。因此本著精益求精的精神加上創意,運用社會本就累積的資源,改良變成創新,期待能開創出一番嶄新事業。

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何謂物聯物

商業模式影音介紹

主要是要全國從幼稚園到大學前面或附近,建構一個經銷商,共5000個,經銷商一開始設定維早餐取貨點,因為其他兩大平台幾乎沒在做,代理商會扮演業務行銷角色,幫我們進學校及補習班推廣訂購平台,等到我們把學生市場吃下,加上學生族群會把效益擴大到各行各業的家長,接下來經銷商營業項目可增加到午餐晚餐,進而變到衣住行育樂各領域.
經銷點一開始收取3000元,等到經營到早餐以外項目時,每個經銷點自己拿一些錢出來,而其他80萬由創投來出錢,進而把經銷點變成多元虛實微超商,也增加經銷商點價值.
先從早餐切入市因為便利性,減少家長及學生麻煩,我們是區域性去做,減少外送員奔波時間及危險性.
這經銷點算是黃金地段點,所以可做取貨點外,廣告點 試用品 商業諮詢處 其它商業模式 商圈共同商品銷售處.
另外,因為我們要佈建的經銷點消費族群多,也會透過一卡通去結合linepay,當做我們消費者付款金流.
預計建構:5000個多元微超商(經銷商經營).150個區域代理商.
初期取得資格:經銷商-3000元,代理商-90000元.
初期招募:總顧問.食平台副執行長1位,食平台總監2位,秘書4位.
目標:一校一經銷商,區域生活圈.
平台發展策略:先早餐後各餐飲種類,內安親外學校
營業項目:餐飲取貨,商業諮詢,廣告,試用品,自家虛擬幣.........

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